隨著“十五五”規(guī)劃編制工作深入推進(jìn)，工業(yè)軟件作為制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心議題，再次成為各界關(guān)注的焦點。然而，一個長期被忽視的問題正在浮出水面：許多制造企業(yè)投入大量資金采購了CAD、CAE、EDA等研發(fā)設(shè)計軟件，卻依然無法有效釋放研發(fā)數(shù)據(jù)的價值——數(shù)據(jù)散落在各個項目、各個工程師的電腦里，無法追溯、難以復(fù)用、更談不上形成企業(yè)級資產(chǎn)。
近日，艾瑞咨詢發(fā)布《2026年中國工業(yè)軟件行業(yè)發(fā)展研究報告》(以下簡稱《報告》)，系統(tǒng)梳理了中國工業(yè)軟件市場的規(guī)模、困境與變革方向。值得注意的是，本次《報告》首次將項目管理軟件定位為研發(fā)數(shù)據(jù)從“孤島”走向“資產(chǎn)”的關(guān)鍵節(jié)點，而深圳市藍(lán)云軟件有限公司旗下的一站式項目數(shù)字化運(yùn)營管理平臺易趨(EasyTrack)，則作為該領(lǐng)域的典型樣本被納入分析視野。
研發(fā)數(shù)據(jù)的“孤島”困境：從有數(shù)據(jù)到有價值
《報告》數(shù)據(jù)顯示，2024年中國工業(yè)軟件市場規(guī)模已接近3000億元。然而，在市場規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大的背后，一個結(jié)構(gòu)性問題愈發(fā)凸顯：企業(yè)雖然積累了海量研發(fā)數(shù)據(jù)，但這些數(shù)據(jù)大多處于離散、不可復(fù)用的狀態(tài)。
《報告》分析指出，當(dāng)前制造企業(yè)的研發(fā)數(shù)據(jù)主要面臨三重困境：一是數(shù)據(jù)孤島，不同項目、不同部門的數(shù)據(jù)相互隔離，無法形成全局視圖；二是數(shù)據(jù)失憶，項目結(jié)束后，研發(fā)過程中的關(guān)鍵決策、設(shè)計邏輯、經(jīng)驗教訓(xùn)往往隨人員流動而流失；三是數(shù)據(jù)沉睡，大量數(shù)據(jù)停留在“被存儲”狀態(tài)，缺乏有效的激活和利用機(jī)制。
這背后的深層原因，并非企業(yè)缺乏數(shù)據(jù)采集能力，而是缺乏貫穿項目全生命周期（883436）的管理體系。沒有有效的流程貫通和數(shù)據(jù)匯聚，研發(fā)工具產(chǎn)生的數(shù)據(jù)就只能是“死數(shù)據(jù)”，無法轉(zhuǎn)化為可追溯、可復(fù)用、可分析的“活資產(chǎn)”。
“價值左移”趨勢：研發(fā)數(shù)據(jù)成為競爭新焦點
《報告》敏銳地捕捉到一個關(guān)鍵趨勢——“價值左移”。所謂“價值左移”，是指工業(yè)企業(yè)正在將關(guān)注點從生產(chǎn)制造執(zhí)行，逐步前移至研發(fā)設(shè)計端的數(shù)據(jù)價值挖掘。這一趨勢的背后，是企業(yè)對創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的迫切需求。
《報告》認(rèn)為，隨著人均GDP突破1萬美元，中國工業(yè)和經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入創(chuàng)新驅(qū)動的新階段。在這一階段，生產(chǎn)的控制權(quán)正從硬件設(shè)備向軟件轉(zhuǎn)移，工業(yè)知識也逐漸從老師傅的大腦和圖紙中被封裝進(jìn)軟件代碼。而研發(fā)數(shù)據(jù)，作為工業(yè)知識的直接載體，其價值釋放能力將直接決定企業(yè)的創(chuàng)新效率和競爭壁壘。
然而，研發(fā)數(shù)據(jù)的價值釋放并非易事。它需要打通從“需求”到“功能”再到“邏輯”和“物理”的全鏈路追蹤，需要將離散的項目數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)化的知識資產(chǎn)。《報告》指出，在這一過程中，項目管理軟件因其天然具備流程貫通、數(shù)據(jù)匯聚的特性，正在從傳統(tǒng)的“進(jìn)度管控工具”向“研發(fā)數(shù)據(jù)中臺”演進(jìn)。
易趨樣本：從項目管理到數(shù)據(jù)資產(chǎn)沉淀
本次《報告》將易趨作為項目管理軟件領(lǐng)域的典型樣本進(jìn)行剖析，其背后的邏輯值得關(guān)注。
根據(jù)《報告》披露的信息，易趨深度融合了PMBOK、Prince2、CMMI、IPD、APQP等多種項目管理方法論，為企業(yè)提供覆蓋戰(zhàn)略、管理、執(zhí)行三個層面的項目全生命周期（883436）管理服務(wù)。這種將國際通用方法論與中國企業(yè)實際相結(jié)合的能力，使其在面對復(fù)雜制造企業(yè)的項目管理需求時，具備了獨(dú)特的適應(yīng)性。
《報告》重點介紹了易趨在某半導(dǎo)體（881121）科技集團(tuán)的項目管理平臺落地案例。該集團(tuán)面臨IPD體系流程協(xié)同不健全、項目規(guī)模擴(kuò)大導(dǎo)致精細(xì)化管理難、數(shù)據(jù)離散影響決策與協(xié)作等典型痛點。易趨幫助客戶構(gòu)建了一體化、結(jié)構(gòu)化的研發(fā)管理平臺，將原本孤立的需求、功能、邏輯、物理數(shù)據(jù)打通，形成了可追溯的全鏈路資產(chǎn)。
這一案例的意義在于，它展示了項目管理軟件如何從“管進(jìn)度”升級為“管資產(chǎn)”——通過流程貫通將離散的數(shù)據(jù)串聯(lián)起來，通過數(shù)據(jù)沉淀將隱性的經(jīng)驗固化下來，最終幫助企業(yè)構(gòu)建起可持續(xù)積累的研發(fā)知識體系。
數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的實現(xiàn)路徑
《報告》援引易趨總裁唐智勇的訪談，進(jìn)一步闡釋了數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的具體實現(xiàn)路徑。
唐智勇在訪談中指出，數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值的釋放需要從系統(tǒng)規(guī)劃階段就開始布局：首先，基于清晰的數(shù)據(jù)模型定義數(shù)據(jù)域和子域，通過開放API和數(shù)據(jù)視圖實現(xiàn)數(shù)據(jù)靈活配置；其次，建立指標(biāo)字典，利用低代碼技術(shù)實現(xiàn)指標(biāo)數(shù)據(jù)采集模板，幫助企業(yè)構(gòu)建專屬指標(biāo)庫；最后，將項目執(zhí)行過程中的計劃、風(fēng)險等數(shù)據(jù)沉淀為標(biāo)準(zhǔn)化模板，為后續(xù)經(jīng)營決策提供依據(jù)。
這套方法論的核心在于“沉淀”二字——不是簡單地將數(shù)據(jù)存儲起來，而是通過標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)構(gòu)化的方式，將項目執(zhí)行過程中的隱性經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為可復(fù)用、可傳承的顯性資產(chǎn)。這正是研發(fā)數(shù)據(jù)從“孤島”走向“資產(chǎn)”的關(guān)鍵一躍。
結(jié)語
艾瑞咨詢在《報告》中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，工業(yè)軟件的發(fā)展沒有捷徑可走。而對于正處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期的制造業(yè)企業(yè)而言，研發(fā)數(shù)據(jù)從“孤島”走向“資產(chǎn)”同樣是一場需要耐心的長跑。
在這一進(jìn)程中，易趨作為項目管理軟件領(lǐng)域的樣本，其探索路徑或許能為行業(yè)提供一個觀察窗口：當(dāng)項目管理軟件不再僅僅扮演進(jìn)度管控的角色，而是成為貫通研發(fā)流程、沉淀知識資產(chǎn)的關(guān)鍵樞紐時，企業(yè)離真正釋放研發(fā)數(shù)據(jù)價值的那一天，或許就不再遙遠(yuǎn)。
