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華創(chuàng)證券:一次性內(nèi)窺鏡具備差異化優(yōu)勢 滲透率提升驅(qū)動市場擴容
2026-04-17 16:38:14
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問財摘要

1、華創(chuàng)發(fā)布研報稱,2025年,Ambu推出ZOOMAHEAD戰(zhàn)略,目標全球內(nèi)窺鏡領(lǐng)導(dǎo)地位,分步推進海外產(chǎn)能布局,逐步完善全球化供應(yīng)體系。根據(jù)Ambu測算,遠期全球一次性內(nèi)窺鏡市場空間預(yù)計在80億美元左右。 2、一次性內(nèi)窺鏡具備差異化優(yōu)勢,滲透率提升驅(qū)動市場擴容,市場競爭加劇。
免責聲明 內(nèi)容由AI生成
文章提及標的
消費電子--
醫(yī)院--
南微醫(yī)學(xué)--
開立醫(yī)療--
澳華內(nèi)鏡--
消費--

華創(chuàng)發(fā)布研報稱,2025年,Ambu基于ZOOMIN戰(zhàn)略推出ZOOMAHEAD戰(zhàn)略,目標全球內(nèi)窺鏡領(lǐng)導(dǎo)地位,分步推進海外產(chǎn)能布局,逐步完善全球化供應(yīng)體系。根據(jù)Ambu測算,遠期全球一次性內(nèi)窺鏡市場空間預(yù)計在80億美元左右(對應(yīng)呼吸科、泌尿外科、耳鼻喉科一次性內(nèi)窺鏡滲透率達到70%)。競爭格局上看,一次性內(nèi)窺鏡全球市場海外廠商占據(jù)優(yōu)勢,中國市場國產(chǎn)廠商百花齊放,國內(nèi)消費電子(881124)領(lǐng)域強大的供應(yīng)鏈和制造能力帶來的成本優(yōu)勢,正驅(qū)動國產(chǎn)廠商迅速崛起。

華創(chuàng)證券主要觀點如下:

Ambu——加速擴張導(dǎo)致財務(wù)失衡,新戰(zhàn)略推出有效改善財務(wù)狀況

戰(zhàn)略端進展:1)1937年-2022年:Ambu以急救器械業(yè)務(wù)起家,2009年之后一次性內(nèi)窺鏡逐漸成為公司業(yè)務(wù)重心,2019年開始,公司實行了擴張式發(fā)展戰(zhàn)略(擴大產(chǎn)品組合、加大海外市場投資、增加員工數(shù)量等),2020年疫情背景下醫(yī)院(884301)對于感染控制的嚴格要求驅(qū)動公司的一次性內(nèi)窺鏡銷量顯著增長,但由于較高的費用投入,導(dǎo)致增收不增利,2021-2022年隨著疫情帶來的一次性內(nèi)窺鏡需求增量減少,較為激進的擴張式發(fā)展戰(zhàn)略最終還是導(dǎo)致公司出現(xiàn)了階段性財務(wù)失衡;2)2022-2025年:2022年11月Ambu推出了ZOOMIN戰(zhàn)略,隨著戰(zhàn)略有效執(zhí)行,公司財務(wù)狀況得到改善;3)2025-2030年:2025年Ambu基于ZOOMIN戰(zhàn)略推出ZOOMAHEAD戰(zhàn)略,目標全球內(nèi)窺鏡領(lǐng)導(dǎo)地位。

業(yè)務(wù)端進展:1)內(nèi)窺鏡解決方案:錨定四大業(yè)務(wù)領(lǐng)域,加速推進產(chǎn)品迭代;2)麻醉與患者監(jiān)護:針對性提價并戰(zhàn)略性收斂市場覆蓋。

產(chǎn)能端進展:分步推進海外產(chǎn)能布局,逐步完善全球化供應(yīng)體系。

一次性內(nèi)窺鏡具備差異化優(yōu)勢,滲透率提升驅(qū)動市場擴容

市場空間:相較復(fù)用內(nèi)窺鏡,一次性內(nèi)窺鏡具備交叉感染風險低、無需再處理流程、性能較為一致、維護成本較低、靈活性與可及性較強等優(yōu)點,在感染風險高或流轉(zhuǎn)效率要求高的醫(yī)療場景具備獨特優(yōu)勢。

然而,在呼吸科、泌尿外科、耳鼻喉科、消化內(nèi)科,2025年全球一次性內(nèi)窺鏡滲透率分別僅為20%、10%、2-4%、<1%,仍有較大提升空間,遠期來看,就呼吸科、泌尿外科、耳鼻喉科而言,一次性內(nèi)窺鏡滲透率有望達到70%,就消化內(nèi)科而言,一次性胃鏡、一次性腸鏡滲透率分別有望達到13%、4%,未來一次性內(nèi)窺鏡滲透率提升預(yù)計持續(xù)驅(qū)動市場擴容。

根據(jù)Ambu測算,遠期全球一次性內(nèi)窺鏡市場空間預(yù)計在80億美元左右(對應(yīng)呼吸科、泌尿外科、耳鼻喉科一次性內(nèi)窺鏡滲透率達到70%)。

競爭格局:一次性內(nèi)窺鏡全球市場海外廠商占據(jù)優(yōu)勢,中國市場國產(chǎn)廠商百花齊放,國內(nèi)消費電子(881124)領(lǐng)域強大的供應(yīng)鏈和制造能力帶來的成本優(yōu)勢,正驅(qū)動國產(chǎn)廠商迅速崛起。

潛力品種:1)一次性支氣管鏡(市場份額占比約20%):支氣管鏡經(jīng)常需要用于ICU、急診科和手術(shù)室等,一次性支氣管鏡更契合急診場景的高效率需求;2)一次性輸尿管鏡(市場份額占比約20%):復(fù)用輸尿管鏡維護成本較高,一次性輸尿管鏡更契合醫(yī)院(884301)的降本需求;3)一次性膀胱鏡(市場份額占比約10%):傳統(tǒng)復(fù)用膀胱鏡通常為硬鏡,一次性軟式膀胱鏡更契合患者的檢查舒適度需求。

切入一次性內(nèi)窺鏡賽道的三種路徑

1)直接切入一次性內(nèi)窺鏡賽道。國內(nèi)代表企業(yè):幸福工場、普生醫(yī)療、華芯醫(yī)療、瑞派醫(yī)療;2)內(nèi)窺鏡耗材公司切入一次性內(nèi)窺鏡賽道。國內(nèi)代表企業(yè):南微醫(yī)學(xué)(688029)(688029.SH)、安杰思(688581.SH);3)復(fù)用內(nèi)窺鏡公司補全一次性內(nèi)窺鏡產(chǎn)品線。參考奧林巴斯的路徑,預(yù)計國內(nèi)復(fù)用內(nèi)窺鏡代表企業(yè)澳華內(nèi)鏡(688212)(688212.SH)、開立醫(yī)療(300633)(300633.SZ)未來也有較大概率會在一次性內(nèi)窺鏡領(lǐng)域進行布局。

風險提示

新品研發(fā)進展不及預(yù)期;商業(yè)化進展不及預(yù)期;市場競爭加劇。

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