非生產(chǎn)物資采購周期從原來的二十余天縮短到3-5天，供應(yīng)鏈成本顯著下降，管理效率大大提升……京東工業(yè)與徐工集團圍繞采購供應(yīng)鏈數(shù)智化進行共建，以數(shù)實融合為核心手段，通過非生產(chǎn)采購管理模式創(chuàng)新，助力企業(yè)降本增效。

　　當前，供應(yīng)鏈數(shù)智化升級已成為工業(yè)產(chǎn)業(yè)降本增效的鮮明路徑。業(yè)內(nèi)人士指出，包括京東“超級供應(yīng)鏈”在內(nèi)的供應(yīng)鏈創(chuàng)新優(yōu)化和數(shù)智化轉(zhuǎn)型方案，正助力工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)萬億級降本。

　　非生產(chǎn)物資采購供應(yīng)鏈痛點亟待破解

　　在徐工集團的一條數(shù)字化生產(chǎn)線上，數(shù)字操控、自動檢測、智能裝配使得平均每25分鐘就能下線一臺輪式起重機底盤。這是徐工集團推動“智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)”的縮影，高效的生產(chǎn)也對背后的供應(yīng)鏈服務(wù)提出了更高的要求。

　　商務(wù)部等8部門日前聯(lián)合印發(fā)的《加快數(shù)智供應(yīng)鏈發(fā)展專項行動計劃》提出，發(fā)揮供應(yīng)鏈領(lǐng)軍企業(yè)作用，運用人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等新技術(shù)，“一鏈一策”推進供應(yīng)鏈數(shù)字化、智能化、可視化改造，增強需求預(yù)測、智能決策、風險感知、自我修復(fù)等能力，提升供應(yīng)鏈運行效率和韌性，為降低全社會物流成本、建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系、優(yōu)化消費供給水平提供支撐。

　　當供應(yīng)鏈數(shù)智化升級成為工業(yè)產(chǎn)業(yè)降本增效的鮮明路徑，非生產(chǎn)物資的采購?fù)袋c迅速凸顯出來。非生產(chǎn)物資指生產(chǎn)過程中的維護、維修和運營類物料，包括工具耗材、勞保用品等，雖不直接構(gòu)成產(chǎn)品本身，卻是保障企業(yè)生產(chǎn)運營不可或缺的“血液”。

　　“京東工業(yè)在長期產(chǎn)業(yè)服務(wù)實踐中洞察到制造企業(yè)在非生產(chǎn)物資采購中共存的問題，包括采購品類繁雜導(dǎo)致管理困難、商品標準化程度相對較低、傳統(tǒng)采購模式流程比較復(fù)雜、企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)難以打通�！本〇|集團副總裁潘峰說。

　　以徐工為例，在非生產(chǎn)物資采購方面，小弱散的供應(yīng)商比較多，也存在部分產(chǎn)品型號數(shù)據(jù)混亂問題，也導(dǎo)致了尋源采購、價格和履約服務(wù)的混亂……

　　“非生產(chǎn)物資采購的痛點可以說是來自歷史積累�！本〇|工業(yè)江蘇區(qū)域負責人戚杰表示，多年來徐工非生產(chǎn)物資都是線下采購，歷史數(shù)據(jù)不足，不清楚采購金額、供應(yīng)商數(shù)量、供應(yīng)商引入情況，而且很難溯源。同時，企業(yè)有大量主機廠，每一個主機廠的產(chǎn)業(yè)和制造場景不一樣，所以面臨更為復(fù)雜、多元的非生產(chǎn)物資分布和管理難度。

　　以數(shù)實融合創(chuàng)新采購管理模式

　　非生產(chǎn)采購數(shù)字化過程中，數(shù)據(jù)是支撐平臺最基礎(chǔ)的內(nèi)容，只有把數(shù)據(jù)以標準化的形態(tài)呈現(xiàn)到系統(tǒng)上，才能支持后續(xù)運轉(zhuǎn)。“我們決定先做數(shù)據(jù)上移，就是要先解決缺乏數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)問題，然后識別其中的機會再推動深化對接。”回憶起雙方合作之初，徐工全球采購中心非生產(chǎn)采購管理部相關(guān)負責人說。

　　據(jù)了解，徐工與京東工業(yè)在非生產(chǎn)物資采購供應(yīng)鏈數(shù)智化上分兩個階段展開合作。第一階段是非生產(chǎn)物料采購商城（MRO平臺）上線全面應(yīng)用：雙方完成了采購業(yè)務(wù)全面線上化，初步建立了商品數(shù)據(jù)資產(chǎn)，固化了系統(tǒng)規(guī)則，構(gòu)建出風險防控體系，實現(xiàn)了商品可視、采購可控。

　　“通過前期大量分析討論后，雙方?jīng)Q定合作以工具和勞保品類為切入點。通過整合多家分子公司的歷史合同、供應(yīng)商、采購物料數(shù)據(jù)，雙方共同制定了非生產(chǎn)采購管理的相關(guān)制度規(guī)范以及品類目錄物料標準，統(tǒng)一了業(yè)務(wù)和系統(tǒng)語言�！毙旃と�球采購中心非生產(chǎn)采購管理部相關(guān)負責人介紹。

　　MRO采購平臺搭建好、數(shù)據(jù)治理好之后，雙方進入到合作的第二階段，即通過 MRO 平臺實現(xiàn)管理賦能與價值提升：分類施策、數(shù)據(jù)驅(qū)動，聚品聚量有效實現(xiàn)了成本優(yōu)化；履約模式升級為“萬單合一、集倉集配”的智能化履約體系；通過社會化庫存的供應(yīng)鏈創(chuàng)新模式，滿足非生產(chǎn)物資采購?fù)话l(fā)性強的需求。

　　“一個車間急需的工具采購需求曾經(jīng)要走采購流程，在20天之內(nèi)完成就算很快了；而在目前徐工集團全球采購中心的系統(tǒng)中，如果商品需求描述比較準確，京東工業(yè)能夠迅速完成匹配，三到五天就可以把貨送到用戶手上�！毙旃と�球采購中心非生產(chǎn)采購管理部相關(guān)負責人說，除了采購周期大幅縮短外，綜合成本率也顯著降低。

　　“我們要向價值采購轉(zhuǎn)型，著力打造價值供應(yīng)鏈，建成徐工特色的現(xiàn)代化的采購體系；所以我們要從‘小采購、被動采購、事務(wù)性采購’，變成‘大采購、主動采購、價值采購’。”徐工全球采購中心總經(jīng)理滕勝表示，京東工業(yè)與徐工的合作，通過數(shù)實融合創(chuàng)新了一種新型采購管理模式，重新定義了非生產(chǎn)采購管理的價值。

　　“超級供應(yīng)鏈” 助力工業(yè)產(chǎn)業(yè)萬億降本

　　“十五五”規(guī)劃建議明確提出，推動技術(shù)改造升級，促進制造業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。在業(yè)內(nèi)人士看來，大型企業(yè)推動采購供應(yīng)鏈數(shù)智化升級時，痛點往往不是缺供應(yīng)商或者信息系統(tǒng)，因為它們都已經(jīng)建立了大量的數(shù)智化系統(tǒng)，市場上也有豐富的技術(shù)和供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)可以選擇�！熬〇|工業(yè)與產(chǎn)業(yè)伙伴合作時發(fā)現(xiàn)，雙方需要打好共建‘組合拳’�！本〇|工業(yè)華東區(qū)太璞方案負責人陳偉說。

　　從頂層規(guī)劃到落地運營，徐工與京東工業(yè)在非生產(chǎn)物資采購供應(yīng)鏈數(shù)智化上的合作，完整展示了京東工業(yè)太璞數(shù)實一體化供應(yīng)鏈解決方案的架構(gòu)和能力。

　　作為主要面對大型企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)智化轉(zhuǎn)型的完整方案，太璞包含4個層級能力板塊，從頂層設(shè)計規(guī)劃咨詢，到系統(tǒng)平臺的搭建、商品供應(yīng)鏈賦能，以及落地以后的運營管理，為企業(yè)提供了戰(zhàn)略級供應(yīng)鏈合作的基礎(chǔ)。京東工業(yè)也通過商品數(shù)智化、采購數(shù)智化，到履約數(shù)智化、運營數(shù)智化的能力，為企業(yè)帶來完整的數(shù)智化供應(yīng)鏈升級服務(wù)。

　　例如，在商品標準化方面，京東工業(yè)運營8110萬個工業(yè)品SKU（庫存款式單位），擁有豐富的經(jīng)驗來制定通用型標準。同時，隨著京東工業(yè)發(fā)布行業(yè)首個工業(yè)大模型JoyIndustrial，內(nèi)部的所有新品以及同品識別都開始通過智能體完成，有能力面對更為海量和復(fù)雜的數(shù)據(jù)。

　　依托以供應(yīng)鏈設(shè)施為基礎(chǔ)、深度融合數(shù)智技術(shù)的京東“超級供應(yīng)鏈”，京東工業(yè)正助力工業(yè)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)萬億降本。

　　京東工業(yè)聯(lián)合國研大數(shù)據(jù)研究院發(fā)布的《數(shù)智供應(yīng)鏈助力新型工業(yè)化》報告顯示，2024年中國工業(yè)供應(yīng)鏈總成本約115.19萬億元，通過供應(yīng)鏈創(chuàng)新優(yōu)化和數(shù)智化轉(zhuǎn)型，將為中國工業(yè)企業(yè)降低供應(yīng)鏈成本6.77萬億元。

　　業(yè)內(nèi)人士認為，由于大量企業(yè)在非生產(chǎn)物資采購上相同的痛點，徐工和京東工業(yè)打造的數(shù)智供應(yīng)鏈模式具有出色的可復(fù)制性和廣闊的應(yīng)用范圍�！斑@個模式完全可以為產(chǎn)業(yè)提供借鑒和推廣�！彪鴦俦硎�，雙方的合作從勞保和工具品類開始，目前正在共建更多的品類，“前期摸索，模式成熟后快速復(fù)制”。

　　“未來京東工業(yè)和徐工集團的合作會持續(xù)深化，首先是人工智能技術(shù)在采購供應(yīng)鏈數(shù)智化的應(yīng)用，用AI來驅(qū)動智能供應(yīng)鏈的決策從流程線上化邁向決策智能化；其次是國際化的合作，我們會一起共建全球供應(yīng)鏈的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，將國內(nèi)驗證成功的模式復(fù)制到海外，為徐工全球的工廠提供本地化高效率的供應(yīng)鏈保障�！迸朔逋嘎丁�