2024年以來(lái)，中國鐵建（601186）全系統扎實(shí)推進(jìn)國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，聚焦改革重點(diǎn)難點(diǎn)，出臺了一系列有力舉措，進(jìn)行了許多有效探索。中國鐵建微信公眾號推出《改革微觀(guān)察》專(zhuān)題欄目，深度挖掘相關(guān)單位改革發(fā)展、科技創(chuàng )新、轉型升級等方面的鮮活經(jīng)驗和典型做法，供全系統學(xué)習借鑒。今天，一起來(lái)看中鐵物資用數字化之火點(diǎn)燃企業(yè)轉型引擎。

　　習近平總書(shū)記強調，要推動(dòng)產(chǎn)業(yè)數字化，利用互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)提高全要素生產(chǎn)率，釋放數字對經(jīng)濟發(fā)展的放大、疊加、倍增作用。中鐵物資統籌建設鐵建云鏈、盤(pán)古云鏈兩大核心平臺，支撐中國鐵建供應鏈“四流合一”和精細化管理，依托供應鏈平臺建設深化布局產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)應用，助力實(shí)現“智慧鐵建”發(fā)展愿景。

　　“我們通過(guò)鐵建云鏈平臺優(yōu)勢，憑借公開(kāi)招標、競爭性談判及框架協(xié)議等舉措，在盾構砂漿采購中實(shí)現同比成本下降達11%，有效實(shí)現降本增效。”中鐵二十五局盾構分公司深圳地鐵16號線(xiàn)二期項目經(jīng)理葛國慶介紹說(shuō)。這正是中鐵物資深度實(shí)施數字化戰略，通過(guò)建設運營(yíng)供應鏈平臺為中國鐵建降本增效的一個(gè)縮影。

　　習近平總書(shū)記強調，要推動(dòng)產(chǎn)業(yè)數字化，利用互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)新應用對傳統產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全方位、全角度、全鏈條的改造，提高全要素生產(chǎn)率，釋放數字對經(jīng)濟發(fā)展的放大、疊加、倍增作用。

　　中鐵物資積極響應黨中央、國務(wù)院有關(guān)“網(wǎng)絡(luò )強國”“數字中國”戰略部署，明確提出以數字化為“十四五”戰略主線(xiàn)，統籌建設鐵建云鏈、盤(pán)古云鏈兩大核心平臺，支撐中國鐵建供應鏈“四流合一”和精細化管理，依托供應鏈平臺建設深化布局產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)應用，助力實(shí)現“智慧鐵建”發(fā)展愿景。著(zhù)眼于供應鏈平臺應用對業(yè)務(wù)、運營(yíng)模式的革新以及線(xiàn)下服務(wù)網(wǎng)絡(luò )建設，中鐵物資針對性進(jìn)行了深層次適應性改革，賦能供應鏈平臺建設運營(yíng)。依托供應鏈平臺持續迭代升級，中鐵物資的供應鏈管理及服務(wù)水平不斷提升，為助力中國鐵建實(shí)施物資集采新模式打下堅實(shí)基礎。

　　深化改革

　　為供應鏈平臺建設運營(yíng)提供動(dòng)能

　　在全面深化改革的大背景下，為深入實(shí)施數字化轉型和供應鏈戰略，中鐵物資對經(jīng)營(yíng)、運營(yíng)、人事體系進(jìn)行深層次適應性改革，激發(fā)各方面能動(dòng)性，為供應鏈平臺建設運營(yíng)提供動(dòng)能。

　　順應集約化、扁平化的組織發(fā)展趨勢，中鐵物資構建“精后臺、強中臺、多前臺”的前中后組織格局，在此基礎上推動(dòng)經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系改革，前臺事業(yè)總部由以省級地域為主要經(jīng)營(yíng)單元向以地級市為主要經(jīng)營(yíng)單元轉變，加快構建核心關(guān)鍵客戶(hù)、重要物流節點(diǎn)和主要國別市場(chǎng)全覆蓋的高效敏捷型經(jīng)營(yíng)組織網(wǎng)絡(luò )，激發(fā)了組織網(wǎng)絡(luò )能動(dòng)性。按照“前中后臺”管理理念，對傳統的“公司總部-子公司-事業(yè)總部”三級行政管理模式進(jìn)行深度變革，逐步探索公司總部穿透管理事業(yè)總部，子公司向專(zhuān)業(yè)化技術(shù)子中臺轉型（如鋼筋加工、商混、周轉材料等），為事業(yè)總部提供產(chǎn)品技術(shù)支撐，激發(fā)了經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)能動(dòng)性。充分領(lǐng)悟精干精簡(jiǎn)精細的管理精髓，持續縱深開(kāi)展三項制度改革，形成以“三年一個(gè)任期管理”為顯著(zhù)標志的全員競聘、任期管理到剛性?xún)冬F約束的改革路徑，初步建立完善了真正的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，激發(fā)了員工創(chuàng )效能動(dòng)性。

　　通過(guò)深入實(shí)施以上適應性改革措施，企業(yè)對于建設運營(yíng)供應鏈平臺所需的組織、經(jīng)營(yíng)、運營(yíng)能力顯著(zhù)提升，同步激發(fā)了組織體系、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和員工創(chuàng )效的能動(dòng)性，為供應鏈平臺建設運營(yíng)提供了動(dòng)能，企業(yè)經(jīng)濟運行狀況不斷向好。“十四五”以來(lái)，新簽合同額年均增長(cháng)10%、產(chǎn)值年均增長(cháng)5%、利潤總額年均增長(cháng)3.42%，凈資產(chǎn)收益率穩定在11%以上。

　　迭代升級

　　不斷提升供應鏈管理及服務(wù)水平

　　對企業(yè)經(jīng)營(yíng)、運營(yíng)、人事體系進(jìn)行適應性改革之后，中鐵物資深入貫徹落實(shí)中國鐵建供應鏈管理提升行動(dòng)部署，企業(yè)持續深化迭代升級供應鏈平臺，供應鏈管理及服務(wù)水平不斷提升。

　　“十四五”以來(lái)，中鐵物資承接了中國鐵建集中采購平臺建設任務(wù)，統籌推進(jìn)平臺建設運營(yíng)工作，在鐵建云采平臺第一階段20個(gè)子系統功能均達到預期效果的基礎上。根據中國鐵建最新要求，中鐵物資推進(jìn)“兩云”平臺融合，上線(xiàn)新版“鐵建云鏈”平臺，并同步建設“盤(pán)古云鏈”平臺，兩大平臺經(jīng)過(guò)持續迭代升級，集成了鐵建商城、循環(huán)物資、鐵建云租、智慧物流、智能商旅等模塊，為全系統提供物資、設備、勞務(wù)、商旅、辦公用品等全品類(lèi)的電子化采購服務(wù)，完成了對戰略采購、框架采購、商城采購、物流選商等多項業(yè)務(wù)的技術(shù)支撐。截至2024年底，平臺已服務(wù)中國鐵建各類(lèi)工程項目1.3萬(wàn)余個(gè)，各級用戶(hù)通過(guò)平臺日均組織開(kāi)評標約300次、累計完成采購交易金額逾4660億元，估算可減少30%工作量、提高40%開(kāi)評標效率。

　　供應鏈平臺建設取得的階段性成績(jì)，既是數字化轉型的成果，更是落實(shí)供應鏈管理提升行動(dòng)要求的具體體現。在建設過(guò)程中，中鐵物資注重將精細化管理穿透到采購管理、供應組織、風(fēng)險控制、安全質(zhì)量管理、綠色產(chǎn)品與服務(wù)等方方面面，防止各類(lèi)跑冒滴漏，推動(dòng)運營(yíng)效率提升。

　　優(yōu)化完善

　　助力實(shí)施物資集采新業(yè)務(wù)模式

　　依托供應鏈平臺的建設運營(yíng)，中鐵物資全面助力中國鐵建物資集采模式優(yōu)化完善，明確了戰略采購為主、框架采購為輔、商城采購為補充的特色采購體系，并聚焦“四流合一”配套了商流、物流、資金流、信息流管理的相關(guān)機制和方案，初步顯現了行動(dòng)成效，供應鏈管理體系更加扎實(shí)、采購模式更加科學(xué)、資源整合更加有力，發(fā)揮了采購管理的降本增效作用和戰略運營(yíng)價(jià)值。

　　截至2024年底，該公司物資集采中心依托供應鏈平臺累計為2075個(gè)項目提供了2224批次物資集中采購專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，采購金額達到1111.38億元，節約資金共計31.70億元，將精細化理念貫穿至物資采購全流程，切實(shí)提升了中國鐵建產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈安全韌性。