“科技金融不僅僅是社會與監(jiān)管對銀行的要求，更是銀行自身轉(zhuǎn)型的重要發(fā)展趨勢，‘科技+產(chǎn)業(yè)+金融’已成為我們重要的資產(chǎn)配置轉(zhuǎn)變方向�！�11月22日，浙商銀行（601916）公司銀行部副總經(jīng)理、科創(chuàng)金融部副總經(jīng)理（主持工作）李林在“第二十屆21世紀金融年會”上如是表示。

　　杭州是今年年初“六小龍”的誕生地，作為唯一一家總部在浙江杭州的全國股份制銀行，浙商銀行也是一家具有科技金融基因的銀行。

　　在李林看來，銀行做好科技金融首先要實現(xiàn)三個“轉(zhuǎn)變”。

　　第一個轉(zhuǎn)變是在服務(wù)方式上，從單點服務(wù)向綜合服務(wù)轉(zhuǎn)變。李林表示，在一家科技企業(yè)的不同成長階段將產(chǎn)生多元化的服務(wù)需求，在傳統(tǒng)信貸服務(wù)之外，還需要非信貸服務(wù)甚至非金融服務(wù)的支持。

　　第二個轉(zhuǎn)變是在服務(wù)理念上，從短期逐利向長期陪伴轉(zhuǎn)變。李林指出，銀行傳統(tǒng)評價體系以年度為單位，會促使經(jīng)營機構(gòu)更愿意為成熟期企業(yè)提供服務(wù)，從而獲得當年度收益，但對于早期科技型企業(yè)，特別是在初創(chuàng)期、成長期的科技企業(yè)來說，需要銀行有更強的耐心提供更長期的陪伴，因此在考核機制上也需要做出轉(zhuǎn)變。

　　第三個轉(zhuǎn)變是在互動模式上，從被動響應(yīng)向主動賦能轉(zhuǎn)變。李林提到，科技型企業(yè)談到融資往往會尋求創(chuàng)投機構(gòu)的幫助，不了解銀行的金融服務(wù)范圍，因此銀行應(yīng)當要更主動與企業(yè)交流，成為其成長過程中的金融顧問。

　　此外，據(jù)李林介紹，九年來，浙商銀行以“人才銀行”為底座的科技金融服務(wù)體系已服務(wù)了超3.5萬戶科創(chuàng)企業(yè)，提供融資支持超4600億元，服務(wù)高級人才超4200戶，陪伴超100家企業(yè)走向資本市場。

　　這一成果背后是浙商銀行的“善科陪伴計劃”，在科技企業(yè)成長的全生命周期匹配了30款科技金融專屬產(chǎn)品，與企業(yè)共同成長。

　　據(jù)李林介紹，為應(yīng)對初創(chuàng)期企業(yè)“有技術(shù)、有專利、少抵押”的情況，浙商銀行建立起一套科創(chuàng)評分體系，基于大數(shù)據(jù)風控模型，以數(shù)字化、小金額、信用貸的形式觸達企業(yè)，為初創(chuàng)企業(yè)提供第一筆啟動資金。

　　當企業(yè)進入成長階段，李林坦言，這對銀行而言是一個巨大的挑戰(zhàn)，但浙商銀行基于對行業(yè)的深度研究，希望在企業(yè)成長的關(guān)鍵時點給予更長期、更穩(wěn)定的大額資金支持。